Phương pháp đánh còn rất nóng giá và chọn lọc nhân sự cấp cao.

2

4. 7. Nhà tuyển dụng xác định năng lực của ứng viên phê duyệt một bài rà, cho phép ứng viên nêu ra sự mong và phân tích của mình về công việc cùng các hành vi ứng xử có liên quan.

Trọng tâm đánh giá là một hình thức tận dụng trình độ của một số chuyên gia có trình độ và kinh nghiệm để sử dụng các kỹ thuật đã được chuẩn hóa nhằm nhận dạng chuẩn xác năng lực của các ứng viên, giúp các ứng viên có thời cơ bộc lộ những kỹ năng mà họ sở hữu trong nhiều tình huống khác nhau.

Đọc E-paper  Những điều chưa biết về đánh giá nhân sự Đánh giá năng lực để tạo động lực tăng trưởng cho viên chức Để đánh giá chuẩn xác năng lực nhân viên Chật vật tìm và giữ người tài Vì sao công ty lớn cũng không giữ được thiên tài? Vì vậy công việc tuyển dụng hoặc không thành công hoặc chưa đạt được đúng yêu cầu đã đề ra.

Các ứng viên được đặt vào những cảnh huống hao hao như những gì họ thường gặp trong công việc, trải qua một chuỗi các hoạt động nhóm, các cuộc phỏng vấn và các bài trắc nghiệm để chứng tỏ họ có các kỹ năng cấp thiết đối với vị trí họ ứng tuyển.

Những quan sát hành vi do các chuyên gia đánh giá ghi nhận được sẽ được quy về trình độ năng lực thực sự của ứng viên, chẳng hạn kiến thức, kỹ năng hoặc kinh nghiệm.

6. Trọng tâm đánh giá thường được áp dụng khi cần tuyển dụng cấp chuyên gia quản lý và giám sát.

Phương pháp này cần được chuẩn bị chu đáo, tốn thời gian, nhưng bù lại, có thể doanh nghiệp sẽ được sở hữu một hào kiệt quản trị vượt hơn cả kỳ vọng.

Trong tài liệu chỉ dẫn xuất bản năm 2009 mang tên Guidelines and Ethical Considerations for Assessment Center Operations (tạm dịch: Nguyên tắc chung và những điều cần lưu ý về cách xử thế hoạt động của trung tâm đánh giá) có đề ra một số chuẩn mực như sau: 1.

5. Căn cứ vào kết quả đó, trung tâm đánh giá sẽ bỏ thăm để có kết quả đánh giá rốt cuộc về ứng viên. Đó là một phương pháp mới, tương trợ các nhà tuyển dụng có một cái nhìn toàn diện hơn đối với ứng viên. 3. So với các phương pháp tuyển dụng truyền thống, phương pháp trọng tâm đánh giá mang tính khoa học và khách quan cao hơn, đồng thời cho phép phát hiện được toàn diện hơn những năng lực của ứng viên nên người được chọn thường hội đủ được mọi yêu cầu cần thiết và sẽ phát huy ngay được khả năng của mình trong công việc mới.

Trong một cuộc họp trọng tâm đánh giá, các chuyên gia được nghe ít tổng hợp về năng lực của ứng viên (được gạn lọc từ các bản đánh giá của từng chuyên gia) theo các tiêu chuẩn cụ thể (có thể đánh giá bằng điểm số hoặc mức độ đạt, không đạt hoặc xuất sắc).

Mỗi chuyên gia có thể tùy chọn công cụ hạp nhất để ứng dụng trong việc phát hiện ra các khả năng của ứng viên. Các chuyên gia được mời tham gia đánh giá ứng viên phải được tập huấn và thống nhất về những yêu cầu năng lực cần có của ứng viên. Khi ấy, “trọng điểm đánh giá” có thể là giải pháp tốt. Có nhiều dụng cụ để đánh giá ứng viên, chả hạn trắc nghiệm, phỏng vấn, bảng câu hỏi và yêu cầu mô phỏng công việc… nhằm cung cấp được đa dạng thông báo về năng lực của ứng viên.

Từng chuyên gia sau khi quan sát, ghi nhận và đánh giá cách xử sự của ứng viên có nhiệm vụ viết một bản đánh giá, nêu những quan điểm độc lập của mình về ứng viên đó dưới nhiều góc độ khác nhau.